Radikální spolupráce je nový program pro vaši organizaci
Cíl: zefektivnit řízení vztahů Benefit: RS vytváří nové komunikační „neuronové vazby a sítě“ v organizaci. Nově optimalizuje práci a výsledky klíčových lidí v organizaci. Feedback a vzájemná očekávání jsou distribuována nikoliv mocensky (top-down) ale podle work-flow a v rovině peer to peer. To redukuje šumy v rovině středního managmentu, kde je nejvíc černých děr. Realita: Radikální spolupráce přináší […]
Vnitřní klid jako důsledek obratu
Klid není něco, co je běžné. Běžná je nervozita, kapky potu, ranní nevolnost, podrážděnost a netrpělivost. Rychlá slova, rychlé myšlení, rychlé soudy a quick wins. Neklid je stav mysli, který řídí naše životy i naše organizace. Už si ani nepamatuji, kdy jsem viděl nějakého klidného CEO. Vídám rychlé CEO a firmy v běhu. Někdy věříme, […]
6 Takeaways ze setkání Spiritualita v businessu.
Tenhle post jsem si nechal uležet 10 měsíců. Popravdě psát o spiritualitě je v naší době trochu sebevražda. Přesto k tomu dám pár svých soukromých postřehů, jako jeden z facilitátorů této akce. Je to skoro rok, co setkání proběhlo v Broumově, za účasti několika desítek koučů, facilitátorů, podnikatelů a i velmi bohatých lidí a to […]
Matrixový feedback jako nástroj sebeřízení
Tribální (matrixová) zpětná vazba – Aneb změňte staré paradigma zpětné vazby (od individuální ke kmenové) a změníte organizaci. Většina organizací již používá nějaký typ práce s agilitou a usiluje o to, aby týmy i lidé byli více sebeřízení. Tako klíčová kompetence je ale primárně výsledkem, jak organizace zachází se zpětnou vazbou. A ukážeme si, že […]